“Al centro di Burberry ci sono le persone. È il più grande cliché del settore, ma è vero. Collaboro con un team meraviglioso e mi piace vedere gli standard di leadership applicati alla realtà che mi circonda. È davvero confortante vedere che le performance vengono valutate in modo equo, non solo in base alle cose che facciamo ma anche a come le facciamo: apprezzo molto lavorare in un posto che dà così tanta importanza al nostro comportamento e ci premia per questo. Ad esempio, nei Venerdì del benessere posso occuparmi del mio orto e dedicarmi allo yoga, attività che mi aiutano a calmarmi dopo una settimana intensa e a liberare la mente. Il nostro modello energetico ha davvero plasmato la mia opinione sull'importanza del benessere in azienda, quindi mi piace parlarne con il mio team e coltivare abitudini positive per fare in modo che tutti si sentano coinvolti.

Il mio lavoro varia davvero di giorno in giorno, ma c'è molta collaborazione. Ogni giorno ho un incontro individuale con un membro del team o una delle persone per cui svolgo il ruolo di mentore, una serie di riunioni con gli stakeholder aziendali e poi un po' di tempo per me in modo da concentrarmi sul mio lavoro strategico. Si va dalla revisione di un processo e la ricerca di miglioramenti, alla pianificazione della nostra domanda di budget e all'identificazione di eventuali rischi per la nostra spesa.”